12月1日 敏捷之旅北京站：豆瓣首次公开分享敏捷实践，敏捷在路上
很多人在“谈”敏捷，而我们在“做”敏捷。很多人在说已经“实现了”敏捷，而我们认为我们一直都还“在路上”。在过去的两届敏捷之旅北京站的活动中，我们都注重实践的分享。本次活动，我们邀请了来自于不同行业的敏捷开发实践者，他们将从“天”“地”“人”三个方面，和我们分享他们的实践：
· “天“ ：天有天之道，天之道在于“始万物”——敏捷转型实践
· “地“ ：地有地之道，地之道在于“生万物”——代码实践
· “人“：人不仅有人之道，而且人之道的作用就在于“成万物”——敏捷管理实践
活动时间及地点：2012年12月1日 /北京学研大厦
精彩活动内容预告：
主题演讲：
生长出来的敏捷（豆瓣高级工程总监：段念）
敏捷是理念，是工具，但更重要的，敏捷需要在实践中成长。“在路上“的敏捷不仅需要工具、方法，还需要在组织级准备好敏捷的土壤。本次主题：“生长出来的敏捷“，将主要讨论以下三方面：1. 敏捷生长的空间2. 豆瓣的敏捷实践（成功的与不成功的）3. 我们解决的问题与我们仍然存在的问题。
段念：现任豆瓣高级工程总监。有通讯、互联网等多个行业的从业经验。
《小心ScrumBUT——如何让敏捷落地生根》（诺基亚敏捷教练：乔梁）
很多企业实施了SCRUM，但效果并没有期望地那么好。我正好深入到这种情况当中，并用了几个月的时间，培训一个团队真正从SCRUM得到收益。本演讲将介绍团队之前的状况，改进的结果，以及改进过程及关键点。
乔梁：持续集成&持续交付领域先行者，敏捷&精益咨询师。
敏捷转型分会场：
《如何用2天交付一个项目看板工具》（腾讯搜搜：钱安川）
演讲主题大纲：
一、产品策划
1. 如何从0开始？
2. 如何写产品立项书？
3. 如何做用户场景分析？
4. 需求如何表述？什么样的粒度最合适？
5. 如何高效的进行需求评审？
钱安川（腾讯-搜搜）：
现任职于腾讯-搜搜，管理项目经理团队。5年以上ThoughtWorks敏捷开发和咨询经验，曾为阿里巴巴、华为、爱立信、阿郎等公司项目经理做过各种敏捷的培训或指导。曾在Agile Tour BeiJing 上做过主题演讲《敏捷需求分析》，在Scrum gathering上做过演讲《进度的压力之下如何使用敏捷》，在敏捷开发大会上做过演讲《如何有效提升团队的敏捷开发和设计能力》等。高级软件咨询师、团队Leader、敏捷教练、开发者、 BeiJing Open Party组织者和主持人、太极拳爱好者。
《敏捷变革的企业战略与实施》(敏捷顾问：杨锋镝)
演讲主题大纲：
敏捷实施的成败以及敏捷实施的效果，与团队所在的宏观企业环境有很大的相关性，敏捷需要有其合适的阳光、水分和空气，企业如何营造适合敏捷实施的环境？
《敏捷变革的企业战略与实施》从企业宏观视角考虑为什么要实施敏捷，以及如何实施敏捷。提出了实施敏捷的常见动机，以及实施敏捷的总体路线图，并阐述了如何控制实施过程中的风险，如何整合自下而上与自上而下的两种力量，以及在敏捷实施过程中，相关的公司高层，产品部门，运维部门，项目管理管理，质量部门，人力资源部门等需要做出什么样的改变，在哪个阶段做出改变。
杨锋镝（敏捷顾问）
独立敏捷顾问，教练
此前是华为公司内部敏捷教练，深度参与了华为公司历时四年多，影响五万多位员工的大规模敏捷转型，曾辅导多个团队成功的实施敏捷。
软件从业11年，接触敏捷8年，先后在华为，UTStarcom等企业从事过软件生命周期中涉及的大部分角色，需求，设计，开发，测试，实施，维护优化，项目管理，团队管理，人力资源管理，是多项技术专利的发明人。
敏捷管理分会场：
自动自发的敏捷团队（OutSofting咨询师：伍斌）
源自西方的敏捷软件开发将“个人和互动胜过过程和工具”作为第一要点，但中国团队似乎更加重视SCRUM之类的敏捷管理过程，更加热衷JIRA之类的敏捷管理工具。我们当然知道到底谁胜过谁，但是年轻的中国敏捷团队成员似乎缺乏敏捷所要求的专业精神。在软件开发的重重苦难面前，到底什么是苦难的根源？西方敏捷软件开发者的专业精神从何而来？其背后的精神支柱是什么？为什么西方的有关专业精神的经验无法照搬用到中国敏捷软件开发者身上？中国人自己的专业精神的精神支柱到底是什么？中国团队在什么状态下才最好管理？如何让中国敏捷软件开发者自动自发地投入敏捷开发？让我们一起来寻找答案。
伍斌：Ben，OutSofting软件咨询公司极限编程软件开发顾问。有19年IT从业经验。
《年轻的心－敏捷实践校园行》（ThoughtWorks-唱鑫)
演讲主题大纲：
随着敏捷方法的日渐普及，许多高校都对这一领域产生了浓厚兴趣，希望学生能了解和使用敏捷实践。在过去的一段时间，我有幸和高校老师合作，为不同年级的同学设计和交付敏捷相关课程。本演讲会给大家分享我们的教学心路，如何给大学生和研究生介绍敏捷？如何让他们学有所用？
唱鑫（ThoughtWorks）：
ThoughtWorks高级咨询师。有着多年的敏捷项目的开发经验，服务过的客户涵盖电信、金融、地产等多个领域。作为培训师，先后为多个国内大型公司提供过敏捷培训服务。
敏捷实践分会场：
《与CI共舞》（腾讯-霍金健）
演讲主题大纲：
本次演讲主要分享的内容包括：首先根据软件项目的节奏进行分类，然后通过三个实例的分享，介绍不同规模的项目，跨地域的团队，在实施持续集成过程中的困难和解决的方法，最后阐述未来的发展方向。
霍金健
腾讯高级工程师，7年从事软件配置管理，持续集成，软件质量保证工作。
目前在腾讯搜索负责持续集成平台建设和项目实施的工作，目前搜索线超过80%的大项目已经开始实施持续集成实践。加入腾讯之前在诺基亚担任集成工程师，负责Symbian平台的自动化构建，集成和发布工作。第一份工作是在朗讯科技担任配置管理工程师，负责UMTS产品的配置管理和自动化构建工作。
对敏捷开发，项目管理方面有较深入的经验，并对持续改进工作富有激情。
代码实践分会场：
Code Retreat是一个一天的集中练习的活动，专注于软件开发和设计的基础。通过给开发人员提供专注练习的机会并远离完成工作的压力，CodeRetreat这种形式已被证明是提升编程技能的有效方法。通过练习模块化和面向对象的基本原则，开发人员可以提高他们编写代码的能力并使变更成本最小化。
Code Retreat只有20个座位，请提前在这里注册（Agile Beijing Meetup）
敏捷游戏和工坊（Games and Workshop）：
以一些趣味性的游戏呈现敏捷开发，让你乐在其中的同时收获知识。
设计工坊：交互式纸质原型是敏捷用户体验设计中作用户测试和收集用户反馈的方法之一。在设计工坊中，参加者可以发挥创意，设计全新交互体验，并亲自操刀制作纸质原型，体会敏捷用户体验设计。只需具备基本的手工技能即可参加游戏，拿起剪刀、胶水，一起体验设计师的乐趣吧！(由国内知名UX设计师：熊子川领衔)
开放空间（Open Space）：
听了不同嘉宾的演讲之后，是否也想分享一下自己的敏捷故事和主题呢？在开放空间（Open Space）这一环节中任何参会人员都可以创建和发起一个议题和大家分享，对您的话题感兴趣的人都可以参与讨论。环节自由、开放，请放开您的脚步去找到您感兴趣的话题吧！
敏捷诊所：
对于敏捷我还有很多不明白的地方，对于实践中遇到的问题我更希望有经验的人帮助我，给我一些指点，那么你就来敏捷诊所吧，这里有来自不同企业的敏捷咨询师、敏捷教练他们能够免费和你进行面对面的对话。
详细日程请参见：http://www.agilechinagroup.org/index.php/agile-tour-2012-beijing
活动详情：
时间：2012年12月1日（周六,早8:00-9:00嘉宾签到）
地点：北京海淀区双清路学研大厦（地铁五道口站出向北200米，见到路口左转，马路北侧可见学研大厦）
费用（包含早餐，午餐，并有机会获得大奖、图书等奖品）：
如果您在11月18号之前报名100元/每人
如果您在11月28号之前报名120元/每人
如果您在活动现场报名150元/每人
活动说明：
由于场地限制活动只能接收200人参加，如果您有兴趣请提前报名。